г.Алматы, ул. Международная, дом 123
Винтер
Винтер
Винтер Консалт — управленческий консалтинг с доказательным подходом. Мы измеряем результат в деньгах клиента, а не в страницах отчёта.
18 лет в стратегии. Ранее — McKinsey, BCG. Ведёт проекты в финансах и ритейле.
Эксперт по операционной эффективности и трансформации промышленных активов.
Сопроводил более 25 сделок M&A на рынках Казахстана и Центральной Азии.
Строит экономические модели и системы метрик, которыми пользуются после защиты.
Винтер Консалт — независимая практика управленческого консалтинга в Алматы. Мы намеренно остаёмся бутиковыми: над вашим проектом работает партнёр и небольшая команда, а не сменяющиеся стажёры.
За 18 лет мы провели более 240 проектов для банков, ритейла, промышленности и государственных холдингов. Стратегия живёт не в презентации, а в управленческих решениях — поэтому мы доводим работу до внедрения.
Честно разбираем экономику бизнеса, считаем единицу маржи и находим, где на самом деле теряются и создаются деньги.
Из десятка возможностей оставляем два-три, которые двигают стрелку, и отбрасываем красивые, но бесполезные.
Строим экономическую модель и систему показателей, по которой решение можно измерить и защитить на совете директоров.
Остаёмся рядом, пока решение не заработает: настраиваем процессы, ритм управления и обучаем команду.
Передаём штурвал и фиксируем эффект в деньгах — в отчётности клиента, а не в презентации.
Мы не продаём слайды. Каждый проект заканчивается измеримым эффектом, который видно в отчётности клиента. Готовы показать, как это применимо к вашему бизнесу.
Диагностика занимает 3–4 недели. Полный стратегический проект с внедрением — от 3 до 9 месяцев в зависимости от масштаба задачи и зрелости компании.
От растущего среднего бизнеса до крупных холдингов и банков. Главный критерий — готовность собственника или совета директоров принимать управленческие решения по итогам работы.
На старте мы вместе фиксируем целевые метрики (прибыль, маржа, издержки, доля рынка). Эффект считаем в деньгах клиента и сверяем с отчётностью, а не с собственной презентацией.
Партнёр и небольшая выделенная команда — без передачи стажёрам. Тот, кто продаёт проект, остаётся в нём до результата.